東電の原発事故対応映像と「リスク管理」

８月６日に
☆ 東電の事故対応状況を記録した映像が公開されました
　　１７００カ所も見えないようにしてあったそうです
☆ 事故対応とは、すべてのリスクを想定し
　　事前に構築してある対応策を、実行することです
☆ 想定外の事故にむけても組織的役割分担だけでも
　　決めておかねばなりません
☆ 現場から「大変です爆発しました」と言う報告は間抜けです
　　本部から「了解」という応答は、どうしようもない間抜けです
☆ 「了解」と言う返事は「わかった。現場でしっかりやれ」と
　　言う意味です
☆ 本社幹部は、現場にウルトラマンでもいて助けに来るとでも
　　考えているのでしょう
☆ 当時の菅首相が現場に乗り込んで「死ぬ気でやれ」と
　　檄を飛ばしたことも問題です。この昼行灯にリーダーの
　　資格はありません。このいい加減な事故対応で自分の
　　政治生命が終わったことに気づかねばなりません
☆ 国は、事故対応の後方支援を超党派でやるべきでした。
　　当時、アメリカとフランスから技術者が支援に来ていましたが
　　緊急対応にあたって有効な助言があったに違いありません。
　　このあたりとの調整が必要になりますが、助言が現場で有効に
　　機能するように、また必要な技術情報が迅速に入ってくるよう
　　「恥を捨てて死ぬ気でがんばる」のが国の役目でしたが、
　　死ぬ気で我が身を守りました。後の菅の言動が証明しています
☆　谷垣総裁は、一緒に災害復興を手伝って欲しいという菅の悲鳴を
　　党略から拒否しました。あきれかえりました。次の選挙で落選させましょう
☆ 現場がスムーズに動けるよう支援してやるのが、本社や国の役割ですが
　　後方の幹部は「私はちゃんとやったので責任はない」と言い張り、現場に
　　責任のすべてを押しつけます
☆ 私が勤務してきた組織でも同様で、致命的なエラーや事故が起こったとき
　　決まってやることはリスク管理ではなく、課長連中を集めて訓示し、
　　職員にはしっかり仕事をするように回覧で依命通知し、俺は言うたぞ！
　　という態度です、いわゆる性善説でリスクが存在するはずがないのです
　　リスク管理をまじめにやろうとしないリーダーと、茶坊主や腰巾着が
　　巾を効かしています。
☆ 正しくリスク管理して公表すると、「そんな危ないもの私たちの子供に
　　とって重大な影響があるからすぐにやめろ」と大声で騒ぎ立てる人たちが
　　います。腰砕けの政治家は罵声を浴びると正常な判断が停止します
　　いま、首相官邸のまわりに毎日集まっている人たちがその国民です
☆ そんなわけで、リスク管理させない国民がいる国で重大事故が発生すると
　　何の対応もできないので「想定外」を繰り返さざるを得ません。
☆ 正しくリスク管理できない、させない風土の日本には、原発を設置し
　　安全に稼働させられる能力は、残念ながらありません
☆ できるだけ早い機会にLNGやメタンハイドレートにエネルギー転換し
　　原発の廃炉を進めなければなりません